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      中岛商学院

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             人才永远是中岛的第一资源,中岛公司非常注重人才的开发和培养,通过建设学习型组织,提倡企业与员工共同成长。对员工进行科学系统的培训是加速人才发展的重要手段,是加强员工归属感和增强企业凝聚力的重要保证,也是企业发展的战略性投资。因此企业提出“培训学习,不断进步”目标导向,并持续在培训中不断投入。

             一、人才培养途径

             1、依据人才测评的结果来制定学习计划:

             课堂培训:评价学员与目标岗位要求的差距,注重共性的提升点;

             实习锻炼:针对每个人不同的能力欠缺点来制定个性化学习计划,并有导师辅导。

             2、学习内容注重中岛海洋精神文化建设,优秀经验的借鉴,定期提交创新实践案例和专题调研报告;

             3、注重实战训练和指导,可开展跨区域、跨职能、跨品牌等学习方式,促进实战能力全面提升。

             二、培训课程设置

             根据关键岗位确定、人才面试及人才测评后,确定合适课程。

             三、课程以外的学习方式


        培养方式

         具体办法

        实习锻炼

         ¨       目标岗位实习(例如:参与待晋升发展岗位的有关项目工作)

         ¨       轮岗(参与到不同岗位的学习)

         ¨       跨系统挂职锻炼(例如:西南的分区经理到华北挂职大区经理工作一段时间)

        创新实践

         绩效提升任务—— 学以致用提升绩效

         ¨       根据业务发展重点或是有待改善的业务问题,获得“绩效提升任务”

         ¨       由不同的学员组成项目小组,鼓励团队协作

         ¨       将所学知识和技能在运用到实际的工作中,创新实践、提升公司绩效

        互学交流

         ¨       组织跨区域或相关行业学习交流,借鉴优秀的管理经验

         ¨       学员之间学习交流会,互动分享促进交流

        导师辅导

         导师计划—— 针对个人优劣势,专业差异化的辅导

         ¨       原则上由本人的直接上级主管担任,员工也可指定公司有关领导担任其导师

         ¨       导师了解被辅导学员的优劣势,有针对性地辅导帮助提升

         ¨       企业文化、管理思路、领导力、经营管理等方面的引导

         ¨       每月至少一次沟通,帮助学员进一步提升

         ¨       导师每月对学员的学习表现进行评价和反馈



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